L’aspect « HUMAIN » réfère à des sujets très en demandes dans les entreprises : relations de travail, civilité, bienveillance, droit de gérance, leadership, dynamique d’équipe, conflits bien gérés, relations interpersonnelles saines, démystifier le stress et gérer son anxiété.
Parce que nous sommes convaincus que plus les relations de travail sont saines et que l’on comprend l’importance de la bienveillance, plus les employés sont heureux et performants.
C’est pourquoi chez BRIO, nous souhaitons répondre à ces besoins par des contenus sur mesure adaptés à chaque entreprise. N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter.
Bien connaître les participants et répondre à leurs besoins
Nous attachons une grande importance à connaitre chacun des participants, ce qui nous permet de répondre efficacement aux besoins spécifiques de l’entreprise et de ses employés. Pour ce faire, chaque participant complète un court questionnaire (confidentiel) en ligne.
Former dans un environnement convivial et adapté
Nous attachons une grande importance à l’environnement dans lequel nous formons vos employés. Nous pourrons vous suggérer des endroits de formation adaptés à vos besoins. Lorsqu’il est possible d’offrir une formation ailleurs que dans l’entreprise cela crée une dynamique fort pertinente.
Toujours adaptés aux besoins spécifiques
Les contenus et compétences présentés peuvent prendre différentes formes selon le temps et le type de contenu ou de compétences que vous cherchez à développer. Nous pouvons également concevoir des contenus en fonction d’autres besoins qui ne sont pas couverts par ce bottin. Au plaisir de participer aux développements des compétences de vos employés.
Voici donc quelques contenus forts appréciés de nos clients :
Type : Atelier
Durée : Demi-journée / Journée / 2 journées
Contenus : En alternance, activités de consolidation d’équipe et capsule de formation sur la communication en lien avec les couleurs de personnalité.
Précisions : Atelier fort apprécié des entreprises en formule demi-journée ou journée complète.
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Outils concrets d’identification et de gestion du stress, de l’anxiété (couleurs, cohérence cardiaque, etc.).
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Identification et pistes d’intervention avec des employés aux comportements et attitudes difficiles (réfractaire, agressive, etc.).
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Dépister et intervenir avec un employé qui présente des problèmes de santé mentale (psychose, idées suicidaires, etc.).
Précisions : Activité qui s’adresse principalement aux personnes en autorité dans l’entreprise (chef d’équipe, superviseur, cadre, etc.).
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Présentation et utilisation d’outils visant à travailler sécuritairement dans des situations à risque émotionnellement.
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus :
- Mieux identifier les signes, les symptômes chez les employés;
- Mettre en place un mécanisme de gestion efficace;
- Apprendre à s’autoévaluer.
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus). Activité qui s’adresse principalement aux personnes en autorité dans l’entreprise (chef d’équipe, superviseur, cadre, etc.).
Type : Atelier / Conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus :
- Identifier rapidement une situation à risques;
- Intervenir efficacement sans entrer dans les émotions;
- Évaluer une situation et poser les actions appropriées.
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Formation
Durée : 1 journée
Contenus :
- Motiver les membres de leur équipe via l’utilisation d’outils concrets;
- Repérer et intervenir efficacement avec un employé difficile ou en crise;
- Utiliser des outils efficaces de « teambuilder » et de gestion des changements organisationnels.
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Formation
Durée : Demi-journée / Journée / 2 journées
Contenus :
- Me connaître pour mieux interagir : présentation des diverses caractéristiques reliées aux couleurs en lien avec les types de personnalité. Quelques outils pratiques de communication et d’interaction seront également présentés et expérimentés;
- Découvrir une équipe de travail haute en couleurs : aller un peu plus loin et comprendre les interactions en fonction des couleurs (des personnalités) de chacun des participants;
- Consolider l’équipe et s’amuser ensemble.
Précisions : Les concepts de l’approche brève orientée vers les solutions seront également présentés et expérimentés dans ce bloc. Il y aura une possibilité de réinvestissement lors de formations futures.
Type : Formation avec simulations
Durée : 1 journée
Contenus :
- Planifier et animer une consultation ou une rencontre à domicile efficace;
- Gérer le flux émotif sans y laisser sa peau;
- Gérer un lien significatif sur plusieurs années.
Précisions : Facilement adaptable pour 2 jours de formation.
Type : Conférence / Atelier / Formation
Durée : Entre 1 h et 1 h 30
Contenus : Outils concrets de gestion du changement tant pour un employé que pour le personnel d’encadrement.
Précisions : Peut être adapté pour une formation (demi-journée ou journée ou plus).
Type : Formation pour intervenants avec simulations
Durée : 1 ou 2 jours
Contenus :
- Caractéristiques et principes d’utilisation;
- Types de relation intervenant-client (type de client et vitesse d’intervention);
- Expérimentations en contexte réel.
Type : Formation pour intervenants avec simulations
Durée : 1 ou 2 jours
Contenus :
- Formation dynamique et interactive dans laquelle vous aurez l’occasion d’approfondir sur les principaux concepts de l’approche solutions et d’être évalué en contexte réel;
- Démonstrations et ateliers pratiques.
Précisions : Préalable > avoir une base en approche solutions ou avoir suivi l’introduction.
Type : Formation
Durée : 1 journée
Contenus : Adapter aux relations de travail, nous vous proposons des outils dynamiques et efficaces qui vous permettront d’améliorer rapidement vos relations. L’approche solutions permet de mettre l’emphase sur ce qui fonctionne déjà dans votre milieu de travail. Faire plus de ce qui fonctionne aura un effet direct sur vos difficultés.
Précisions : Facilement adaptable pour 2 jours de formation.
Type : Atelier-conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Une conférence dynamique et interactive proposant des moyens applicables dès la fin de la conférence et donnant des résultats concrets.
En 2015, le stress est omniprésent dans la vie quotidienne, tant dans le travail que dans la vie personnelle. Lorsque les sources de stress sont mal comprises et mal gérées, le risque de développer divers symptômes sont grands (difficulté de concentration, difficulté à dormir, perte d’appétit, irritabilité, etc.) pouvant mener à l’épuisement professionnel et/ou à la dépression.
Type : Atelier-conférence
Durée : Entre 1 h 15 et 3 h
Contenus : Les difficultés relationnelles sont de plus en plus présentes et importantes dans les relations interpersonnelles et donc, dans les entreprises, entre les employés et dans les relations avec l’autorité.
On sait depuis longtemps l’importance du langage non-verbal dans une discussion.
On sait que 80% d’un échange sera non-verbal. Il importe d’y porter attention et de s’ajuster en conséquence sans devenir des experts en ce domaine.
Type : Formation
Durée : 1 journée
Contenus :
- Décortiquer la crise;
- Définir la crise;
- Étapes de gestion d’une crise – Comment gérer ce type d’événement;
- Outils d’intervention en contexte de crise : présentation de quelques outils applicables sur le terrain dans ce genre de situation;
- L’intervention postraumatique, une étape cruciale.
Type : Formation
Durée : 2 journées
Contenus :
- Notions de leadership;
- Quel est mon rôle comme superviseur;
- Définir mon style de gestion en lien avec mon style de leadership;
- Identifier les pièges et devenir proactif;
- Comprendre et utiliser des outils concrets de gestion.
Précisions : La première journée est dédiée au contenu (9 h) et la demi-journée restante est consacrées à des mises en situations réelles.
Type : Formation
Durée : 1 journée
Contenus :
- Le changement, une affaire de C – Notions de base;
- Intervenir au-delà du symptôme, la clé (outil de gestion);
- Arrosez les fleurs plutôt que les mauvaises herbes, une affaire de superviseur pas de jardiner (outil de gestion);
- Les 10 pièges à éviter.
Précisions : Comprend un volet intégration des savoirs en contexte réel, à partir de situations liées directement à la réalité de l’entreprise.
Type : Formation
Durée : 1 journée
Contenus : Le point central de cette formation est axé sur l’aspect relationnel (gestion du flux émotif), pierre angulaire de la supervision et la gestion d’une équipe de travail à travers les étapes de changements organisationnels.
- Motiver les membres de son équipe via l’utilisation d’outils concrets;
- Repérer et intervenir efficacement avec un employé difficile ou en crise;
- Utiliser des outils efficaces de ‘team builder’ et de gestion des changements organisationnels.
Précisions : Comprend un volet intégration des savoirs en contexte réel, à partir de situations liées directement à la réalité de l’entreprise.
Informations supplémentaires
